家装项目经理

技能要求：
项目管理，过程管理，解决方案，需求分析
一、开工前：
1、熟悉图纸、参与技术交底，设计整个施工方案； 
2、熟悉预算、目标利润的测算确认；
3、确定工期，制定施工形象进度表，有预见性的做好施工的各项准备工作。
二、相关手续的办理；
三、质量管理：
1、认真记录施工日记，并对此负责；
2、做好施工中各分项工程的质量工艺检验记录，并对此负责；
3、变更项目的管理，并对此负责；
4、根据公司工程质量规范及甲方要求，保证达到并满意的交甲方验收合格。
四、工期的管理：
1、进场后根据施工现场情况来调整施工、材料、人员组织等方案；
2、根据甲方约定总工期，结合现场施工情况调整施工方案，直至按期完成。
五、成本管理：
1、开具材料采购清单，并负责材料的现场审验和数量的清点，材料价格的审核，对此负责部分材料的采购，见《关于材料配送的规定》；
2、控制和制定工地施工用材方案及标准；尽量节约，杜绝浪费。
六、处理好相关部门及人员的关系。
七、收款。
八、维修服务与客户回访。
九、制定工地安全管理措施，并对此负责。